Как оценивать сроки разработки: почему оценки “в часах” ломаются и что делать вместо этого
Оценки в часах ломаются, потому что они маскируют неопределённость: требования меняются, задачи зависят друг от друга, люди переключаются, а качество всплывает позже. Вместо «сколько часов» оценивайте «какой результат в каком допуске» и планируйте через инкременты, риски и относительные единицы (сторипоинты), постоянно уточняя прогноз по факту прогресса. Краткие выводы по надёжным оценкам Фиксируйте не часы, а […]










